In Kürze mehr dazu

Reflexive Beratung

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Man denke nur an das `Drama-Dreieck`. Konflikte und Krisen werden damit frühzeitig als solche entlarvt. Die Chance vom destruktiven zum konstruktiven Miteinander ist wieder gegeben. 

Ein weiterer Aspekt ist: Die Modelle und Konzepte der TA sind kompatibel mit zahlreichen anderen Konzepten aus der Psychologie, Pädagogik, Erwachsenenbildung, Organisationsentwicklung. Überall sind sie auf den ersten, - für Nicht-Fachleute auf den zweiten Blick erkennbar. Es gibt kaum ein Verhaltens- oder Persönlichkeitsseminar in Unternehmen, in dem nicht bewusst oder auch unbewusst auf TA-Konzepte zurückgegriffen wird. Schön, wenn man das durchschaut!

Im Business-Coaching bestimmt der Coachee, wohin er oder sie sich hin entwickeln will:  Vom Einzelkämpfer zum Teamplayer, zum Geprächs-/Verhandlungsprofi, Persönlichkeit und Charisma nach innen und nach außen strahlen lassen ...

TA - Modelle und Konzepte helfen ihm/ihr dabei und das auf drei Ebenen.

1. Auf der Persönlichkeitsebene. Wer bin ich und wenn ja wie viele? Ich-Stabilität ist wünschenswert. Was hat mich zu dem gemacht, was ich heute bin? Reflexionsvermögen. Wohin tendiere ich? Visionsvermögen.

Selbsterkenntnis als Quelle, um eigene Ressourcen als solche zu erkennen und sie zu nutzen.  Sich erreichbare Ziele zu setzen gehört ebenso dazu wie die nötige Initiative zu ergreifen, um sie zu erreichen. Es soll Menschen geben, die vor Erfolg noch mehr Angst haben als vor Misserfolg. Klärung schaffen Fragen wie: Wem fühle ich mich mit meinem Verhalten verpflichtet? Was habe ich von wem übernommen? Ist das heute noch sinnvoll, nützlich oder eher hinderlich?  Die Vergangenheit zu reflektieren heißt, sich fit für die Zukunft zu machen. Emotionen spielen hierbei eine nicht zu verachtende Rolle.

2. Auf der Beziehungsebene:  Auch Beziehungsmuster wiederholen sich. Sowohl im privaten als auch im beruflichen Umfeld. Es bedarf einer guten Analyse, um den aktuellen Zustand einer Beziehung herauszufinden. Wer braucht was an Freiraum, bzw. an Unterstützung? Kontinuität oder lieber Abwechslung? Sicherheit oder besser Abenteuer? Wer ist mit was unterfordert, wer überfordert?  Das richtige Maß zur richtigen Zeit. Und: Nichts ist wirklich von Dauer. Das Modell der Zeitstrukturierung von Eric Berne gibt Anhaltspunkte, um zu aktuellen, aussagefähigen Urteilen zu gelangen.

Die dritte Ebene, die TA-Modelle bedienen, ist Teams und Gruppen vorbehalten.

 Welche Gesetzmäßigkeiten gibt es? Woran ist ersichtlich, dass ein Team sich in Phase drei, vier oder fünf befindet? Forming, Storming, Norming, Performing und - Recycling? Was ist wann zu tun, beziehungsweise zu lassen? Unbewusst hat jeder Mensch eine Bild im Kopf, wie eine Gruppe oder ein Team funktioniert. Für manche gehört Führung dazu, für andere nicht. Team steht für: Toll, ein anderer macht´s! Erzählen Sie das mal einem Hochleistungsteam! 

Ein TA-Business-Coach jongliert mit den Modellen auf allen drei Ebenen und wenn er oder sie wirklich gut darin ist, macht es allen Beteiligten sogar noch Spaß!